楷模木门

北京楷模伟业家居用品连锁有限责任公司成立于2006年。是一家以设计开发、生产制造、销售服务为一体的现代化木制产品企业。公司自创立伊始一贯坚持标准化管理，规模化生产的经营方针，在同行中率先通过了ISO9001国际质量管理体系认证以及ISO14001国际环境体系认证。

楷模步入工业化4.0时代，生产系统智能、数据一体化。楷模木门全国分布300余家整木家居馆，销售网点覆盖全国各大、中型城市，年销售产值15个亿， 通过优化资源整合以及各方面的综合考虑,共设立北京、山东、江苏三个一体化智能核心生产基地，现有员工5000余人，产品种类700多种。 作为楷模木门的核心生产基地，山东楷模居品占地面积150余亩，员工人数近1500人，拥有一流的现代化厂房及设备，成为国内设备最先进的木门专业生产基地之一, 生产能力的提高,充分满足日益增长的消费者需求,为楷模木门未来的生产布局产生深远的影响。

1990年KOOMO与北京恒嘉木业有限责任公司合作创办楷模中国家居连锁机构。楷模中国家居连锁机构以国际
化的视野和因专业而领先的精神，将意大利先进的居室门文化带入中国，倡导"Living in Koomo"(生活在楷模)的崭新理念和全新生活方式。
楷模中国家居连锁机构的产品以简约风格著称。"以文化丰润环境"，第一创造唯美，第二创造产品。
对于未来，"KOOMO·楷模" 一直以开放的心态博取众长，先后同世界多家一流的企业在技术、设备、研发、原材料及市场理解上都具有深入的合作。我们希望以我们的实力、我们的智慧、我们的勇气以及我们对社会、对行业的责任，在世界范围内打造"KOOMO·楷模"品牌，为改变落后的装饰行业，提倡唯美、科学的居住环境，做出自己的贡献。
企业介绍
一九九零年KOOMO与北京恒嘉木业有限责任公司合作创办楷模中国家居连锁机构。是一家以设计开发、生产制造、销售服务为一体的现代化木制产品企业。
我们的核心
楷模木门中国家居连锁机构以国际化的视野和因专业而领先的精神，将意大利先进的居室门文化带入中国，倡导"Living in Koomo"(生活在楷模)的崭新理念和全新生活方式。并建立了一套完整的现代化经营管理体制并拥有一流的技术力量和先进的机械设备以及很强的设计开发能力。"创优质名品，做经典产品。"是楷模永不停息的追求。热情与专注是我们的推动力，无论是设计一款木门，还是领导一个团队，也或是管理一家专卖店。我们共同的使命是为具有现代时尚生活理念的消费者提供最适合的产品。
我们的产品
无数客户的信赖，把楷模推向2008北京奥运会摔跤馆和羽毛球馆，产品的系列化、配套化、专业化、多元化，营销网络遍布全国各地，深受消费者欢迎。楷模木门建立并完成了一整套行之有效的市场管理体系，生产管理及供应技术标准体系，产品售前、售中、售后服务体系。

楷模木门拥有多台世界上先进的热压机、冷压机、曲面包覆机、全自动涂胶机、全自动封边机、精密推台锯等数十条全自动电脑生产线，依托规模化的生产实力和强大的科研人才队伍，公司致力于打造国际知名木门品牌，专注于高品质木门的制造和销售。楷模拥有毕业于木材加工及美术专业的资深设计师，因此楷模的款式设计上带有明显的唯美主义和现代感，楷模的设计部在做出设计后，经全体讨论，再由销售部推出，楷模在品牌化道路思想的指导下，广泛研究和借鉴世界范围的木门发展。推出以简约时尚风格著称的楷模木门系列产品，定位服务于白领阶层的家居环境。"以文化丰润环境"，第一创造唯美，第二创造产品。
企业理念
经营理念：创优质名品，做经典产品。
经营宗旨：打造中国人自己的民族企业。
经营策略：以渠道经营品牌，诚信开拓市场。
企业定位：忠诚于顾客，潜心打造门类精品，坚持走自己的品牌之路。
企业精神：与时俱进，追求卓越。
企业使命：制造与推广一流品质的产品，为客户创造最大化的价值！
企业性格：尊贵，大气，优雅。充满浓郁的欧洲前沿时尚气息。
企业远景：成为消费者最信赖的木门品牌。
产品系列编辑
楷模系列、卡帝罗系列、约赫系列、灵动系列、新贵系列、朴拙系列、淳美系列、新摩登系列。
产品特色编辑
环保选材、顶级涂装、原创五金、防潮平衡、完美静音、精尺安装、安全玻璃 [1] 
企业文化编辑
快乐的工作,快乐的生活
楷模是一个年轻人的公司，所有管理人员的平均年龄为27岁，楷模信奉快乐的心态能带来高效率的工作，每年都要组织两次国内旅游，在周年（3月28日）及元旦都有大型聚会活动。在楷模公司只有鼓励和考核，很少有批评。楷模注重个人的完善与发展，截至到2015年，56%的管理人员在楷模工作了2年以上，62%的管理人员正在进行不低于一项系统学科的学习，公司在各项专业上有计划的进行系统培训，管理人员受培训时2006年度计划为人均108小时。
细致入微的管理
楷模可以随时调出三年内所有客户中的任何一个服务档案，可以随时查出某一客户，姓名、住址、电话及为他服务的楷模员工、销售来源、收款记录、甚至客户的家庭成员、工作单位、房屋面积及爱好。楷模每天消耗约200张打磨用砂纸，在楷模车间，您发现不了任何一张仍可利用的砂纸被丢弃。楷模将所有部门的工作目标，工作范围及工作成本详细划分，每个人都可以自主的在范围内工作，每个人都在考核别人同时也被别人考核。
楷模的思维方式
每个国家、每个民族、每个企业和每个人都有自己的思维方式来面对当前自身所处的环境，其思维方式决定其对问题的处理方式和结果。楷模的思维方式同样也决定了楷模是怎样诞生，怎样发展的。为什么要这样做，是怎样做的，将来会怎样。
楷模的思路
所有决策思路的产生来源于三方面：第一是当前环境及对前景的判断，第二是本身所基于的出发点和眼光高度，第三是本身的终极目标，楷模在成立之初的市场环境是蓬勃发展的装饰市场，同时这个市场存在着非常大的缺陷，诸如手工操作，质量不稳定，相对浪费损耗大，客户满意度差等等；楷模的自身出发点是为社会做出贡献，做贡献的手段是立足本行业，改变本行业，在行业内起到变革性作用，只有如此，才有可能满足楷模一直以来的终极目标。在国际范围内，以不断推新的方式领导建筑装饰业的发展，从而起到贡献社会的作用。因此，楷模才会有以工业化的方式解决手工操作的思路，但由于装饰业内容量的庞大及复杂，所以楷模首先以木门、门套、窗套、哑口、踢脚及护角入手，有选择的完成目标，经过我们的努力，形成了2015年的楷模木门。
楷模状态及中期前景
楷模所有员工精诚团结，努力拼搏，经过我们的努力在北京初步确定了品牌产品的地位，但由于行业的所有竞争对手（包括我们自身）都处于初级阶段，再加上劳动密集型企业门槛低下，楷模并没有在同行业内产生绝对优势，随时有可能被这个市场的繁杂淹没。因此在未来的一段时间内，楷模要迅速提高自己的品牌地位、市场占有率及自身的攻击实力。2015年的套装门市场将是一个即将爆发的市场，未来的两年是产品分化市场等级的过程。因此楷模应充分把握这次机遇，做好自身发展。
我们必须把楷模做好
2015年的市场充满着无穷无尽的机会，但我们为什么需要专心致至将楷模做好，理由有以下几点：
1、市场前景巨大，我们占据先机
北京市场的木门、门窗套市场每年应在30亿元左右，按劳动密集型企业到大名牌顶峰时期年市场占有率应为2%--20%，即我们的市场将有可能做到6000万—6亿元，这并不包括全国的市场，因此市场前景极为广阔，由于楷模的起步较早，对市场的认识相对周全，错误的经验多，因此更容易占据先机，同时，套装门市场仍是起步发展阶段，利润空间较大，有极强的再发展空间。
2、我们要做自身的原始积累
原始积累是企业发展的必备硬件，原始积累包含三个方面的内容：（1）发展所需要的必需资金。（2）发展所需要的基础及高层人才。（3）发展所需要的经验及观念。对于每个员工而言，我们要从此操作过程中得到完整的品牌操作经验、营销思路、管理、合作思想以及对趋势的判断。
做好楷模证明我们的判断和对员工的责任
人是不能言败的！做好楷模能证明我们多年来的追求没有白费，能证明我们的判断力，能提高我们的自信，也是对我们自身心灵的慰劳。
1、个人发展与公司发展的关系
如果你希望自己是一个优秀的企业人，那么你就要在企业的发展过程中发展自身，同时利用自己的力量反作用于企业。因此，系统的了解企业操作规律，完善自己的工作技巧，成熟自身的思维方式，锻炼与人合作的能力是每个员工评判工作价值和所得的标准之一。
个人的价值同商品一样，本身无价，全在于别人的认可，因此，将个人同环境联系是提高个人身价的技巧之一。当然，个人同时也是环境的外环境。如同买股票一样，我们要靠个人的感觉判断大盘走向，对于长线来说，买入点并不是关键，关键是买哪一支股。对于个人发展来说，我们做的是长线。因此，个人发展同企业发展互为依托，互为关系。个人能力的增长、收入的增加、身价提高的前提是你以什么样的心态工作，同时也是为企业发展所做贡献的附属所得。
楷模下一步的手段
1、成熟自己的文化
几年来，楷模人逐渐形成了自身的文化，如：楷模的责任感、楷模的自信、楷模的谦恭及楷模的团队精神，对于未来一段时间，楷模为了发展要进行有必要的扩充，因此楷模需要把楷模的文化让所有楷模人理解和支持。
2、迅速巩固名牌地位
在企业文化的基础上，提高产品质量及服务水平，通过有效的营销及宣传在未来的一年内快速提高楷模品牌知名度和美誉度。
3、扩大销售、生产及服务能力
系统扩大销售、生产及服务能力，以加强管理提高效率为主，增容为辅的手段提高整体的实践能力。
相信我们能利用我们有效资源，发挥自我的能动性，努力思考，勤于实践，我们会在这一特殊的机遇下，迅速的发展壮大。