标尔木门

木门市场现在是竞争相当激烈的市场，对于现在的木门厂家来说，改变管理方式，推动自身的发展是很紧急的事情。精细化管理，推动木门发展!

木门企业是传统制造业，对技术要求不高，至今民间的“木匠”对经济落后的地区仍发挥着木门制造的作用。手工制作的木门作坊式制造依然散落在民间，许多木门企业源自这样作坊式木门制造业，逐步扩大规模，增添机械设备，因此，在管理上非常粗放。

这种粗放式管理要么没有制度，要么制度停留在纸面上，制度朝令夕改，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和执行力不强，木门企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率低下，满足于差不多就行，出了问题互相推委、扯皮。

木门企业精细化管理最早实施是台湾木门企业，而这些木门企业在精细化管理通常首选方法是导入专业的ERP系统，实现企业精细化管理，使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平。通过实施ERP，解决行业管理问题：供应链协同难、计划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、成本控制和核算复杂、质量追溯缺乏手段等精细问题。

细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。精细化管理，对于木门行业来说，起着非凡的作用，能够更好的推动木门的进步与发展!