安徽嘉伟新材料科技有限责任公司二O二二年度年中工作总结暨下半年工作规划会

7月23日上午，安徽嘉伟新材料科技有限责任公司二O二二年度年中工作总结暨下半年工作规划会顺利召开。公司高管领导全部出席会议，各部门负责人及部分员工代表参加会议。会议系统总结回顾2022年上半年各项工作的开展，并部署及规划下半年重点工作。

此次会议各部门负责人就1-6月份关键生产经营指标达成情况进行了复盘和总结，并汇报了下半年的重点工作任务的落实计划。

会议指出，2022年上半年，安徽嘉伟以组织效率和经营效益作为内部运营管理及外部业务拓展的评价指标，公司各部门主动作为、各展所能，取得了不错的成绩。生产产值实现历史性突破增长，较去年上半年同比翻了不止一番。2号厂房顺利投产，进一步提升了公司产能。科技创新工作取得了阶段性成果，科技门窗展厅的改造升级提升了公司整体对外形象。会上还分析了公司目前在内控管理、人力资源管理等方面存在的一些问题，要求各部门深刻分析存在的瓶颈问题，并就下半年工作如何深入推进，有针对性的提出具体工作思路和举措。

会议强调，下半年各部门要深入推进九项重点工作，进一步提升精细化管理水平。

一

是抢抓市场机遇，完成销售目标

实施“以点带面”开发策略，发挥“一级”资质作用，坚持“干好在建就是最好的经营”，实现以项目促市场，带动新市场开发，继续巩固老市场，奋力完成年度销售目标；

二

是强化内控管理，服务生产项目一线

高标准做好项目前期策划，确保项目全过程守住进度主线、安全红线、质量底线；全面贯彻大成本管理理念，推进生产及施工全面提速，科学调配项目资源，进一步加强项目过程管控，确保在建项目有序推进、全面受控，各部门要把服务生产、项目一线工作作为评价工作效果的重要标准；

三

是做好资金保障，确保“后墙不倒”

进一步拓宽融资渠道，强化回款意识，改进和完善回款工作，提高资金计划的统筹性和精细度，实现资金周转良性循环，有效盘活资产资源。

四

是聚焦提质增效，提升企业亩均产能

通过增加生产线，提升内部产能和产效。严格生产质量管控，消除质量通病，确保产品“一次成优”“零缺陷”交付，打造优质工程，尽力降低返工、整改的成本，提升亩均产能。

五

是持续抓诚信守约，提升公司形象

坚持“科学管理上台阶、诚信守约树品牌’工作理念不动摇，重视合同,确保质量,准时交付,严守承诺，努力提升企业形象。

六

是着力强基固本，夯实企业发展根基

加大紧缺人才引进力度，持续优化人才结构，培育一批骨干、领军人才；加强管理团队能力建设，切实推进管理水平提升，让员工在嘉伟的平台得到进步成长。

七

是抓实勤俭节约，做精降本增效

教育引导员工将思想和行动统一到公司降本增效的工作上来，使员工认清当前企业面临的形势和任务，明确了开展降本增效活动的意义和目的，在合理化建议、工艺创新、小改小革等方面，发挥团队的力量，为企业降本增效献计献策。

八

是提升科技创新、创效能力

科技创新是企业发展的动力，通过开展智能节能门窗关键技术研究，不断升级开发新产品，丰富产品种类，为企业转型升级夯实基础，提升企业综合竞争力。

九

是持续抓制度流程建设

将“制度管人、流程管事”的管理理念嵌入到公司高质量发展的方方面面，制定制度落地督查专项行动方案，强调落地执行，有效推动公司各项工作提质增效。

会议指出，全体嘉伟人要进一步振奋精神，解放思想，转变观念，提升理念，以饱满的热情，主人翁的姿态投入到公司建设中。以九个重点工作为导向，锚定目标，脚踏实地，履职尽责，要下足非常之功，以逆势奋进的姿态促企业高质量发展！