总结过去，再启新程|其邦门窗年中总结暨下半年工作计划会议圆满结束-门窗品牌网

总结过去，再启新程|其邦门窗年中总结暨下半年工作计划会议圆满结束

来自：网络日期：2022-07-26点击数：1791评论（0）

总结过去，再启新程。7月22日，其邦门窗隆重召开了年中总结暨下半年工作计划会议。其邦门窗董事长黄东建先生、财务总监林海萍女士、副总经理钟成生先生、营销总监潘树彬先生及其邦管理层共同参与了此次会议！

2022已时过半载，在其邦门窗董事长黄东建先生的带领下，全体其邦人一路劈荆斩棘、跨越险阻，收获了不少成绩的同时也找出了工作的一些不足。针对上半年的成绩与不足，召开了本次会议，进行分析与部署，同时也将拉开2022下半年的奋斗新篇章。

▲其邦门窗董事长黄东建先生

大会伊始，其邦门窗董事长黄东建先生在一片雷鸣般的掌声中上台致辞，对公司上半年取得的成绩表示肯定。他谈到：一兵不能成将，独木不能成林。企业的长远发展需要全员的奋斗努力。每一次的总结归纳，都意味着新的出发。我们必须要从复盘工作中，积极寻找新路径、新突破点，同频共振，达到思想统一、言行统一。希望其邦人都能心往一处想、力往一处使，让其邦走向更加辉煌的未来。

在接下来的时间里，各部门负责人以详细的数据、全面的报告内容和严谨的态度上台汇报工作。通过工作内容汇报、亮点展现，让与会的人员了解目前现状，同时对存在的不足进行了工作反思。根据数据的呈现，作出下半年工作计划以及目标路径推动，为共同实现年度目标而努力。

其邦门窗董事长黄东建先生（以下简称“黄董”）、副总经理钟成生先生（以下简称“钟总”）以及营销总监潘树彬先生（以下简称“潘总”）先后对各部门工作进行了点评。

招商、运营线汇报

营销中心招商线各部门负责人对上半年的资源数量、新媒体、培训、招商落店数量等多方面关键业绩指标汇报，并表示在下半年工作中，加强人员的培训，提升综合能力，快速落实各项工作，及时推进工作完成度，为招商线赋能。

营销中心运营线各部门负责人详细分析了总销量情况、新老商销量、各类产品数据差异占比情况、改店等方面，并表示在后期会不断加强对新产品上市的宣导，加大精准帮扶力度，维系好客情，做好客户管理工作。

▲其邦门窗营销总监潘树彬先生

潘总对招商线、运营线汇报进行点评：服务是其邦的核心优势。我们要不断提升服务质量与意识，注重工作细节，加强培训，持续为客户提供更加专业、精准、高效的服务，真正做到精准帮扶，服务到家，让经销商省心、让消费者满意。

生产中心汇报

生产中心各部门负责人针对订单准交率、工艺改进与技术提升、产品更新、产量指标达成情况等方面进行汇报，并表示做好产品品质与提升生产效率，全力以赴为前线经销商家人赢战市场做好后勤保障。

综合部门汇报

综合部门各部门负责人就招聘达成率、研发产品数据、销售数据、行政制度检查执行率等方面，详细列举每一项数据，并表示今后紧抓结果处理，落实各项工作，努力实现年度目标的同时不断立足市场，持续研发出符合消费者需求的高颜值、高性能、高品质产品。

▲其邦门窗副总经理钟成生先生

钟总对生产中心、综合部门汇报进行点评：从各部门的上半年数据中可以看到，各部门都有了很大的成长与进步。在接下来的工作中，各部门更要以目标为导向，聚焦效率提升，及时转化工作任务，同时要打通产供销研一体化，高效协作，满足市场需求。

▲其邦门窗董事长黄东建先生

黄董对各部门的工作汇报进行全面的点评总结：本次的会议是一次成长的会议，希望通过此次会议，各部门要学会归纳总结，不断鞭策自己，共同合力完成目标。同时也希望各级领导干部要发挥好领头羊的作用，重视工作质量，提升管理思维与技能水平，从而在招商育商、生产效率、工艺改善、服务质量等多方面找准方向，攻坚克难，共同为下半年工作打好坚实的基础，给2022年交上一份满意的答卷。

▲其邦门窗董事长黄东建先生

会议进行到尾声，黄董为本次会议作总结，他表示：目标不是用来实现的，是用来超越的。销售是排头兵，生产是后勤保障。坚决执行是我们唯一的道路，各部门要深入抓执行、提效率、看结果。我们要始终坚持“以客户为先，以服务为本”的理念，让消费者享受到高品质别墅安全门窗。2022年，相信在全体其邦人的共同努力下，其邦必将坚定前行，实现销量新突破，共同超越目标。